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LSS推进办 (18篇) 展开   列表

DFSS培训|深圳六西格玛设计咨询机构

六西格玛设计DFSS培训(公开课)|六西格玛咨询公司|深圳六西格玛设计咨询机构 DFSS六西格玛设计背景: DFSS六西格玛设计绿带黑带培训(10天 ) 六西格玛设计绿带培训 10月26-30日 六西格玛公司:深圳张驰咨询管理集团 联系电话:0755-22678062 / 15818635384 六西格玛设计能帮你做什么? 关于设计创新

阅读(411) 评论(0) 2015-07-09 14:58

六西格玛管理咨询浅谈如何制作spc控制图

控制图是对过程质量特性值进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。根据假设检验的原理构造一种图,用于监测生产过程是否处于控制状态。它是统计质量管理的一种重要手段和工具。其中控制图根据统计数据的类型不同分为计量型控制图与计数型控图,下面我们针对控制图的分类进行介绍.

阅读(458) 评论(0) 2015-06-26 16:37

DFSS六西格玛设计咨询流程——深圳张驰DFSS六西格玛设计咨询培训公司

DFSS六西格玛设计咨询流程——深圳张驰DFSS六西格玛设计咨询培训公司 六西格玛作为一种过程改进方法论,一般遵循的是DMAIC思路。如果现行过程能力的局限性太大,渐进式的改进已不足以再次提升它,所需要的是一个新的过程。这时把六西格玛改进方法运用于新产品的引入活动,各种问题就将搅和在一起。想在新产品引入中继续尝试和验证“六西格玛改进”将遭遇两个障碍:第一,没有什么可以度量,因为是“新产品”;第

阅读(214) 评论(0) 2015-06-15 15:03

GE的DFSS的哲学|DFSS的必要性|DFSS的开始

“ Six Sigma是我们做事的方法.... 但是 DFSS是我们能够成功的方法...&quot; GE的DFSS的哲学|DFSS的必要性|DFSS的开始 1. GE的DFSS哲学是在于打破组织的壁垒. (变化管理) - 不要只限于关于6Sigma的统计的数字,而是比竞争者先迈一步才是重要的. - 在100万个当中 3.4个不良不是很重要. - GE在推进 6Sigma当中,

阅读(226) 评论(0) 2015-06-12 09:35

六西格玛常见问题(黑带大师:张弛)

六西格玛常见问题(黑带大师:张弛) 什么是六西格玛? 六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性:用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会,即

阅读(312) 评论(0) 2014-03-18 12:57

精益生产的实施步骤︱精益生产简介︱精益生产实施过程存在的问题

一、精益生产简介 精益生产(Lean Production,LP)是一种及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军的生产管理方式,也是全员参与持续改善的一种管理状态。它是美国麻省理工学院在一项名为。国际汽车计划"的研究项目中提出来的,它们在做了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生产组织管理方式,称之为精益生产,以针眨美国大量生产方式过于臃肿的弊病。精益生产综合了大

阅读(344) 评论(0) 2013-09-22 11:29

六西格玛的推行简介

我们可以把实施六西格玛管理的整个过程分为准备、导入、成长、发展、成熟五个阶段。企业在导入六西格玛前,需要先明确企业中长期的发展战略,组织最高管理层的培训与研讨,确定六西格玛战略 的定位与愿景目标,确认导入的方式,参观学习,甄选咨询、培训机构。完成这六项准备工作后,企业才能正式进入导入阶段。 六西格玛的导入将引起组织内成员在观念上、习惯上的冲突。如果导入阶段不能成功实施,六西格玛管理在组织中将很难

阅读(464) 评论(0) 2013-08-27 10:38

6sigma咨询公司六西格玛职位及等级解析

六西格玛职位及等级解析 什么是倡导者、大黑带、黑带与绿带,他们有什么职责: 通常,组织的六西格玛管理是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。其中的关键角色与职责有: 一、执行领导(Executives) 六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有以下职责: 建立组织的六西格玛管理愿景; 确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统; 确定组织的经营重

阅读(543) 评论(0) 2013-08-21 10:17

什么是DFSS设计六西格玛(Design for Six Sigma)?

什么是DFSS设计六西格玛(DesignforSixSigma)? DesignforSixSigma简称为DFSS,虽然已经被企业广泛使用,很多人仍然不知道它到底是什么。实际上,DFSS设计六西格玛是一套为新产品开发、制造和运营流程以及服务等提供一系列结构化方法的严谨的流程。它的方法和工具已经广泛植入到产品开发的整个过程:从客户需求识别到最终产品和服务的发布。 不同于其他改善企业财务业绩的途径

阅读(641) 评论(0) 2013-08-16 09:16

精益生产推行方式咨询

精益生产推行方式首先需要被企业做理解,只有让公司从上到下对精益生产进行理解,才会对精益生产进行合理的运用,只有精益生产思想被理解运用后,公司的精益生产推行负责人就会有一种冲动的感觉,想马上试一下效果。对于推行精益生产,切忌这样,一定要让员工有接受新习惯,去除旧的工作习惯的心理准备或适应期。否则,在当前普通工人难招聘的情况下,员工会因不能立即适应,而悄悄地离开你的公司。这样精益生产推行就变得没有任何

阅读(256) 评论(0) 2013-08-14 09:17

六西格玛设计咨询公司TRIZ创新方法咨询整体解决方案

助力企业提供TRIZ创新方法咨询整体解决方案 张驰国际管理咨询集团已为多家全球知名企业提供过TRIZ整体解决咨询方案,乐见张驰国际的咨询团队能够以独特的视角、简明实用的形式,结合翔实的案例,把TRIZ方法论中的经典方法运用到企业,提升企业创新力。咨询电话:13632901544。 出版了TRIZ专著《第四只苹果会砸中谁》--TRIZ经典模型创新路线图,书籍介绍:http://www.6sig

阅读(336) 评论(0) 2013-08-09 17:08

精益六西格玛项目的管理实施模式

精益六西格玛项目管理的实施,主要是以项目过程管理为主导,项目团队和培训为支持。在项目过程管理中,项目团队通过有效开展项目质量管理,组织项目改进活动中的质量计划、质量保证和质量控制,保证精益六西格玛项目实施过程的顺利完成。 通过对精益六西格玛项目实施方法体系的分析,结合精益六西格玛实施流程与项目质量管理的关系,本文给出了精益六西格玛项目的管理模式。 它以“项目选择-项目实施-项目评价”为主导过程

阅读(205) 评论(0) 2013-08-05 10:22

张驰国际将出席“2012年度质量技术奖励大会第十届全国六西格玛大会”

张驰国际管理咨询集团将出席“2012年度质量技术奖励大会第十届全国六西格玛大会” 由中国质量协会、卓越国际质量科学研究院、全国六西格玛管理推进工作委员会组织召开的“2012年度质量技术奖励大会暨第十届全国六西格玛大会”,将于2013年7月17-19日在四川省成都市金牛宾馆举办。 届时张驰国际管理咨询集团董事长张驰老师、总监祝义刚先生将出席此次大会,欢迎在四川省成市级附近城市有意向导入六西

阅读(216) 评论(0) 2013-07-15 10:45

中质协2015年注册六西格玛绿带、黑带考试报名通知

各有关单位及人员: 2013年度中国质量协会质量专业人员考试定于10月26-27日(周六、日)在全国主要中心城市举行。现将考试有关事项通知如下: 一、考试类别 2013年度中国质量协会质量专业人员考试包括:注册六西格玛绿带、注册六西格玛黑带、注册质量经理(质量经理职业资格)、注册可靠性工程师四项。 二、考试时间 1.注册六西格玛绿带:10月26日(周六)上午9:00-11:00 2.注册质量经理

阅读(2160) 评论(0) 2013-07-04 09:34

六西格玛管理-企业应该换位思考

19世纪初,在意大利中部的小山村住着柏波罗和布鲁诺两个年轻人,他们是堂兄弟和好朋友,都是大梦想家。他们渴望有一天能通过某种方式成为村里最富有的人。 一天,机会来了,村里决定雇两个人把附近河里的水运到村广场的水缸里去。这份工作交给了柏波罗和布鲁诺。两个人都抓起两只水桶奔向河边。一天结束后,他们把镇上的水缸都装满了。村里的长辈按每桶一分钱的价钱付钱给他们。 “我们的梦想实现了!”布鲁诺大声的叫着

阅读(243) 评论(0) 2013-06-18 17:05

六西格玛、精益生产标语大全

口号非常关键,口号往往带有很强的倾向性,它的引导和鼓动作用十分明显。以下是我们张驰咨询从工作当中总结出来的六西格玛标语大全、精益生产标语大全口号大全,希望能够帮助企业增加凝聚力。 1、高品质、低成本、短交期 2、最大限度减少企业生产所占用的资源 3、最大限度降低企业管理和运营成本 4、同样的产品以世界最低的成本生产 5、精益生产思想是ERP,充分发挥效益的关键 6、零转产工时浪费、零库存、零浪

阅读(362) 评论(0) 2013-06-03 10:38

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张驰国际管理咨询集团 专注精益六西格玛整体咨询解决方案12年 您或许正在寻找:六西格玛设计培训,六西格玛设计项目咨询,六西格玛设计绿带培训,六西格玛设计黑带培训,MINITAB软件培训,DOE实验室设计培训,6sigma培训咨询,专业6sigma管理咨询公司.... 专业六西格玛培训咨询机构推荐-张驰国际管理咨询集团 深圳市张驰管理咨询有限公司主营业务:六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计及品

阅读(265) 评论(0) 2013-05-04 11:10

精益六西格玛项目指导,精益六西格玛推进办对企业的影响

张驰国际管理咨询集团专注精益六西格玛培训,精益六西格玛项目指导,精益六西格玛项目推进,精益六西格玛推进办办组建。现已提供整体解决方案12年,在业界享有盛誉。 项目推进办的形式对精益六西格玛推行效果的影响 根据多年的咨询经验,本人发现一个企业推行六西格玛的效果和项目推进办的形式密切相关。 在对企业提供精益六西格玛咨询服务的时候,我们都会要求企业设立一个项目推进办,一方面配合我们的工作,更重要的一方面

阅读(140) 评论(0) 2013-04-28 11:10